Информационное агентство органов местного самоуправления
ГлавнаяРеестр ОКТМОНовости и статьиЭкспертыЗаконыПартнерыРейтингиИнформационная политика ОМСУВидео

[подробнее о персоне]
Председатель сельхозкооператива «Кехта» Илья Юрьевич Павлов

В нашем разговоре председатель сельхозкооператива «Кехта» Илья Юрьевич Павлов напомнил о заметке в газете «Холмогорская жизнь» от 6 февраля 2004 года. В информации было сказано: «Время покажет, правильный ли выбор сделали колхозники в Кехте, доверившие пост руководителя колхоза предпринимателю И.Ю. Павлову. Пока же он был известен в районе тем, что занимался торгово-закупочной деятельностью – принимал на убой скот у населения и в некоторых сельхозпредприятиях. Надо полагать, что новый руководитель хозяйства осознаёт, какое значение для Холмогорского района и Архангельской области имеет один из крупных племенных заводов».


Сегодня можно уверенно утверждать, что колхозники сделали правильный выбор. Достаточно заглянуть в подшивку районки за 2004 год, где в сельскохозяйственных сводках перечислялось 12 хозяйств. И сравнить эту цифру с количеством сельхозпредприятий на сегодня, когда их можно пересчитать по пальцам одной руки. Банкротство и ликвидация исчезнувших колхозов, совхозов и акционерных обществ лежит, в первую очередь, на совести именно руководителей. СПК «Кехта» остаётся единственным хозяйством в районе, которое не разорвано на земельные паи. Хочется надеяться, что и в дальнейшем Илью Павлова будут поддерживать члены кооператива, ведь от целостности хозяйства во многом зависит его будущее.

Дело близится к осени. В самые благоприятные для заготовки кормов июльские дни шли дожди. Но время подходит дать оценку тому, как хозяйство готово к зимнему содержанию скота. Председатель сельхозкооператива «Кехта» Илья Павлов сразу отмечает, что дела у них не лучше, но и не хуже других.


- На заготовке силоса звено Алексея Елагина хорошо поработало, - рассказывает Илья Юрьевич. - План у них был 4500 тонн, а заготовили около пяти тысяч. По сенажу результаты хуже. Вроде, даёшь планируемый объём на начало заготовки, расценку, условия, и возможность есть заработать. Но с первым укосом, я думал, меня инфаркт хватит, когда у нас лежало скошено почти 20 гектаров, а работники не спешили закручивать и упаковывать рулоны. В первой половине лета ночи сухие, без росы, без туманов. Технология на сенаже в упаковке такая, что его можно заготавливать круглосуточно. Но колхозников старой закалки, тех, которые душой переживают за хозяйство, осталось мало. Молодёжь же с прохладцей относится к делу, рабочий день летом не лимитирован и компенсируется в зимний период. Объясняю, что хозяйство работает с молока, как говорится, летний день год кормит, а они не осознают, за счёт чего будем зиму жить и скот кормить.


Для коровушек на пастбище погода благоприятствовала. Обычно как жара, так начинают удои падать. В этом году доярки до августа продержались на надоях свыше 17 килограммов на корову. Только сейчас начали сокращать, но и тут человеческий фактор, потому что пастухи на ночь перестали выгонять скот из загона на луга. А то и выгонят на час-полтора до темноты - и обратно в загон, соответственно, молока уже меньше.


- Илья Юрьевич, в последние годы растениеводством СПК «Кехта» не занимается совсем?


- Когда я начинал работать в 2004 году, картофель выращивали почти на сотне гектаров. Семена массовой репродукции сорта Бронницкий не давали желаемой урожайности. Два года было таких: что посадим - то и соберём, то есть картошка была «золотая». Одно дело посадить картофель малыми силами,  для уборки же нужно привлекать большое количество людей. Пашню, которую раньше занимали под картофель и однолетние культуры, третий год сдаём в аренду крестьянско-фермерскому хозяйству Гафарова, который возит людей на работу из Новодвинска и Архангельска.


На 2004 год, когда я начинал руководить хозяйством, у нас было 150 работающих, на сегодня - 80. С точки зрения экономики, в чём-то, может быть, мы и уступаем: при хорошей урожайности картофеля можно иметь выгоду. Но пришлось выбирать: технику к заготовке кормов надо готовить, а у нас механизаторы ещё заняты посадкой картофеля. А если сенокос как в этом году, так ещё и техника не готова к уборочной. Плюс ко всему - урожай надо убирать и скот пора загонять на фермы.


- Пашня у вас не пустует, упрекнуть вас, что запустили землю, повода нет. В июне мы говорили с Вами про реконструкцию фермы. Начали ли её?


- Реконструкция – это производственная необходимость. Состояние животноводческих помещений семидесятых годов постройки удручающее. Процесс реконструкции идёт. Строители немного отстают от графика, но, думаю, всё будет нормально.


Много говорят о помощи государства, но считаю, что помощь могла бы быть более действенной. По племенным хозяйствам в прошлом году около семи тысяч выплачивалось на условную голову, в этом году меньше - 4300 рублей. В прошлом году я оформлял кредит под 13 %, а в этом году под 24,5 %. Если мы взяли у «Россельхозбанка» 12 миллионов рублей, то за год нам надо отдать три миллиона. Федерация и область возмещают расходы частично, но 13 процентов всё равно свои приходится платить. Если мы хотим развиваться, то проценты по кредитам государственного банка необходимо снижать.


- Сельхозкооператив остаётся племенным хозяйством. Принимал участие в выставке «Животноводство Поморья – 2015».


- По выставке я бы отметил несправедливую оценку. Нельзя сравнивать холмогорку с голштинами. Это совершенно другая корова, другой механизм выработки молока. Наши холмогорки - стройные, миниатюрные нетели, устойчивые к условиям содержания и к заболеваниям, в том числе, к лейкозу. Её нельзя ставить в один ряд с «фабриками молока», которые представляют Вельский и Устьянский районы. Голштины требовательны к кормам. Ставка делается на молоко, но не исключено, что через несколько десятилетий вспомнят, что была такая выносливая порода, устойчивая ко всему.


В прошлом году мы отправили на Ямал 16 голов племенного скота холмогорской породы. Но у нас возникла проблема в том, что «Россельхознадзор» не принимал вагоны, и поставка чуть не сорвалась. Раньше вагоны для перевозки скота были специальные, а теперь это чистый товарняк, на котором перевозили неизвестно что.


В этом году опять есть заявка на отправку более 20 голов. Скот наш на Ямале востребован, и цена интересная. Но всё желание поставки отбивает железная дорога, у которой одни рельсы. Тупики частные, подвижной состав частный. Раньше все вопросы решало головное племпредприятие в Цигломени, а со сменой руководства самоустранились, с уходом Анатолия Безумова переложили всё на нас, включая электронные торги.


В прошлом году  Каргопольский район купил у нас 23 нетели. Сейчас опять хотят приехать посмотреть скот. Разговор пока шёл о восьми животных. Спрос на них зависит от того, как заготовят корма.


- Сегодня многое, если не всё, зависит от руководителя. Трудно удерживать стабильным финансовое состояние предприятия?


- Финансовое положение будет зависеть от того, как будут формироваться цены. Если повторится ситуация 2012 года, когда молоко было дешевле комбикормов, можно потерпеть фиаско. Поставщики тогда доверяли, верили, что мы рассчитаемся. У нас долги за комбикорма доходили до четырёх миллионов рублей, по топливу - за пять бензовозов. Зарплату задержать - прокуратура отслеживает. Банку проценты не отдашь в срок - в последующем другой кредит не возьмёшь. Невозможно договориться с энергетиками. Отключают. И не хотят понять, что загубят хозяйство - совсем ничего не получат.

 

Автор: Александр Угольников, главный редактор

Председатель сельхозкооператива «Кехта» Илья Юрьевич Павлов

[подробнее о персоне]
Председатель сельхозкооператива «Кехта» Илья Юрьевич Павлов

В нашем разговоре председатель сельхозкооператива «Кехта» Илья Юрьевич Павлов напомнил о заметке в газете «Холмогорская жизнь» от 6 февраля 2004 года. В информации было сказано: «Время покажет, правильный ли выбор сделали колхозники в Кехте, доверившие пост руководителя колхоза предпринимателю И.Ю. Павлову. Пока же он был известен в районе тем, что занимался торгово-закупочной деятельностью – принимал на убой скот у населения и в некоторых сельхозпредприятиях. Надо полагать, что новый руководитель хозяйства осознаёт, какое значение для Холмогорского района и Архангельской области имеет один из крупных племенных заводов».


Сегодня можно уверенно утверждать, что колхозники сделали правильный выбор. Достаточно заглянуть в подшивку районки за 2004 год, где в сельскохозяйственных сводках перечислялось 12 хозяйств. И сравнить эту цифру с количеством сельхозпредприятий на сегодня, когда их можно пересчитать по пальцам одной руки. Банкротство и ликвидация исчезнувших колхозов, совхозов и акционерных обществ лежит, в первую очередь, на совести именно руководителей. СПК «Кехта» остаётся единственным хозяйством в районе, которое не разорвано на земельные паи. Хочется надеяться, что и в дальнейшем Илью Павлова будут поддерживать члены кооператива, ведь от целостности хозяйства во многом зависит его будущее.

Дело близится к осени. В самые благоприятные для заготовки кормов июльские дни шли дожди. Но время подходит дать оценку тому, как хозяйство готово к зимнему содержанию скота. Председатель сельхозкооператива «Кехта» Илья Павлов сразу отмечает, что дела у них не лучше, но и не хуже других.


- На заготовке силоса звено Алексея Елагина хорошо поработало, - рассказывает Илья Юрьевич. - План у них был 4500 тонн, а заготовили около пяти тысяч. По сенажу результаты хуже. Вроде, даёшь планируемый объём на начало заготовки, расценку, условия, и возможность есть заработать. Но с первым укосом, я думал, меня инфаркт хватит, когда у нас лежало скошено почти 20 гектаров, а работники не спешили закручивать и упаковывать рулоны. В первой половине лета ночи сухие, без росы, без туманов. Технология на сенаже в упаковке такая, что его можно заготавливать круглосуточно. Но колхозников старой закалки, тех, которые душой переживают за хозяйство, осталось мало. Молодёжь же с прохладцей относится к делу, рабочий день летом не лимитирован и компенсируется в зимний период. Объясняю, что хозяйство работает с молока, как говорится, летний день год кормит, а они не осознают, за счёт чего будем зиму жить и скот кормить.


Для коровушек на пастбище погода благоприятствовала. Обычно как жара, так начинают удои падать. В этом году доярки до августа продержались на надоях свыше 17 килограммов на корову. Только сейчас начали сокращать, но и тут человеческий фактор, потому что пастухи на ночь перестали выгонять скот из загона на луга. А то и выгонят на час-полтора до темноты - и обратно в загон, соответственно, молока уже меньше.


- Илья Юрьевич, в последние годы растениеводством СПК «Кехта» не занимается совсем?


- Когда я начинал работать в 2004 году, картофель выращивали почти на сотне гектаров. Семена массовой репродукции сорта Бронницкий не давали желаемой урожайности. Два года было таких: что посадим - то и соберём, то есть картошка была «золотая». Одно дело посадить картофель малыми силами,  для уборки же нужно привлекать большое количество людей. Пашню, которую раньше занимали под картофель и однолетние культуры, третий год сдаём в аренду крестьянско-фермерскому хозяйству Гафарова, который возит людей на работу из Новодвинска и Архангельска.


На 2004 год, когда я начинал руководить хозяйством, у нас было 150 работающих, на сегодня - 80. С точки зрения экономики, в чём-то, может быть, мы и уступаем: при хорошей урожайности картофеля можно иметь выгоду. Но пришлось выбирать: технику к заготовке кормов надо готовить, а у нас механизаторы ещё заняты посадкой картофеля. А если сенокос как в этом году, так ещё и техника не готова к уборочной. Плюс ко всему - урожай надо убирать и скот пора загонять на фермы.


- Пашня у вас не пустует, упрекнуть вас, что запустили землю, повода нет. В июне мы говорили с Вами про реконструкцию фермы. Начали ли её?


- Реконструкция – это производственная необходимость. Состояние животноводческих помещений семидесятых годов постройки удручающее. Процесс реконструкции идёт. Строители немного отстают от графика, но, думаю, всё будет нормально.


Много говорят о помощи государства, но считаю, что помощь могла бы быть более действенной. По племенным хозяйствам в прошлом году около семи тысяч выплачивалось на условную голову, в этом году меньше - 4300 рублей. В прошлом году я оформлял кредит под 13 %, а в этом году под 24,5 %. Если мы взяли у «Россельхозбанка» 12 миллионов рублей, то за год нам надо отдать три миллиона. Федерация и область возмещают расходы частично, но 13 процентов всё равно свои приходится платить. Если мы хотим развиваться, то проценты по кредитам государственного банка необходимо снижать.


- Сельхозкооператив остаётся племенным хозяйством. Принимал участие в выставке «Животноводство Поморья – 2015».


- По выставке я бы отметил несправедливую оценку. Нельзя сравнивать холмогорку с голштинами. Это совершенно другая корова, другой механизм выработки молока. Наши холмогорки - стройные, миниатюрные нетели, устойчивые к условиям содержания и к заболеваниям, в том числе, к лейкозу. Её нельзя ставить в один ряд с «фабриками молока», которые представляют Вельский и Устьянский районы. Голштины требовательны к кормам. Ставка делается на молоко, но не исключено, что через несколько десятилетий вспомнят, что была такая выносливая порода, устойчивая ко всему.


В прошлом году мы отправили на Ямал 16 голов племенного скота холмогорской породы. Но у нас возникла проблема в том, что «Россельхознадзор» не принимал вагоны, и поставка чуть не сорвалась. Раньше вагоны для перевозки скота были специальные, а теперь это чистый товарняк, на котором перевозили неизвестно что.


В этом году опять есть заявка на отправку более 20 голов. Скот наш на Ямале востребован, и цена интересная. Но всё желание поставки отбивает железная дорога, у которой одни рельсы. Тупики частные, подвижной состав частный. Раньше все вопросы решало головное племпредприятие в Цигломени, а со сменой руководства самоустранились, с уходом Анатолия Безумова переложили всё на нас, включая электронные торги.


В прошлом году  Каргопольский район купил у нас 23 нетели. Сейчас опять хотят приехать посмотреть скот. Разговор пока шёл о восьми животных. Спрос на них зависит от того, как заготовят корма.


- Сегодня многое, если не всё, зависит от руководителя. Трудно удерживать стабильным финансовое состояние предприятия?


- Финансовое положение будет зависеть от того, как будут формироваться цены. Если повторится ситуация 2012 года, когда молоко было дешевле комбикормов, можно потерпеть фиаско. Поставщики тогда доверяли, верили, что мы рассчитаемся. У нас долги за комбикорма доходили до четырёх миллионов рублей, по топливу - за пять бензовозов. Зарплату задержать - прокуратура отслеживает. Банку проценты не отдашь в срок - в последующем другой кредит не возьмёшь. Невозможно договориться с энергетиками. Отключают. И не хотят понять, что загубят хозяйство - совсем ничего не получат.

 

Автор: Александр Угольников, главный редактор

Председатель сельхозкооператива «Кехта» Илья Юрьевич Павлов
© Информационное агентство «Муниципальная Россия»
Тел.: 8-800-200-99-07 (звонок бесплатный по России), mail@municipalrussia.ru
Свид-во о регистрации СМИ №ТУ66-00239 от 10.06.2009 г. выдано Управлением Роскомнадзора по Свердловской области.
Использование материалов сайта разрешено только при указании активной ссылки на источник: ИА «Муниципальная Россия»
Использование материалов сайта возможно исключительно в информационных и некоммерческих целях.
Использование в любых других целях запрещено законом об авторском праве и может повлечь за собой гражданскую и уголовную ответственность.
      Яндекс цитирования                   Яндекс.Метрика